Finanzas para contratistas

Herramienta de pronostico de flujo de caja

Proyecta el movimiento esperado de caja en un plazo definido para que los faltantes se vean antes de volverse urgentes.

Plazo

Proyecta el movimiento esperado de caja en un plazo definido para que los faltantes se vean antes de volverse urgentes.

Ingresos esperados

Ingreso 1

Ingreso 2

Ingreso 3

Gastos esperados

Gasto 1

Gasto 2

Gasto 3

Resumen

La posicion de caja arranca en cero al inicio del plazo.

Posicion final de caja
$5,300.00
Ingresos esperados
$15,500.00
Gastos esperados
$10,200.00
Posicion de caja mas baja
-$2,800.00
Necesidad maxima de caja
$2,800.00

Una posicion de caja negativa significa que las salidas esperadas llegan antes que los cobros esperados. Ese es el periodo que necesita atencion. Peak cash need is $2,800.00.

Posicion de caja en el tiempo

MesIngresosGastosCambio netoPosicion de caja
abr 2026$4,500.00$3,200.00$1,300.00$1,300.00
may 2026$0.00$4,100.00-$4,100.00-$2,800.00
jun 2026$7,200.00$2,900.00$4,300.00$1,500.00
jul 2026$0.00$0.00$0.00$1,500.00
ago 2026$3,800.00$0.00$3,800.00$5,300.00
sept 2026$0.00$0.00$0.00$5,300.00

Advertencia

Una posicion de caja negativa significa que las salidas esperadas llegan antes que los cobros esperados. Ese es el periodo que necesita atencion.

Resumen

La posicion de caja arranca en cero al inicio del plazo.

Lectura practica

Una posicion de caja negativa significa que las salidas esperadas llegan antes que los cobros esperados. Ese es el periodo que necesita atencion.

Posicion de caja en el tiempo

Revisa la secuencia de cobros y pagos, no solo los totales. Un trabajo puede dejar ganancia en total y aun asi crear un faltante de caja a la mitad.

Como usar esta herramienta

Ingresa cobros segun el momento

Los anticipos, pagos por avance y pagos finales deben ir en el mes en que esperas que se acrediten, no en el mes en que se facturan.

Ingresa gastos antes de que peguen

Materiales, nomina, equipo y pagos a subcontratistas muchas veces llegan antes que el pago del cliente. Esa brecha es lo que el pronostico tiene que mostrar.

Mira el mes mas bajo

El mes proyectado mas bajo suele importar mas que el total final. Te dice cuando es mas probable que el trabajo apriete la caja operativa.

Ejemplo de contratista

Un contratista arranca una remodelacion interior de seis meses con un anticipo en el primer mes y un pago por avance en el tercer mes. Materiales y mano de obra llegan antes. El trabajo puede seguir sano en total, pero el pronostico puede mostrar una posicion de caja negativa en el segundo mes. Eso deja tiempo para ajustar facturacion, secuenciar compras o planear capital de trabajo antes de que suba la presion.

Mantenga juntas la lógica de precios, las aprobaciones y el registro del trabajo para que los números sigan siendo defendibles.

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